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Il s’avère souvent que, faute de moyens, beaucoup de personnes tâtonnent pour obtenir des informations au seins des entreprises, quel que soit leur taille. L’analyse des données n’étant pas forcément bien comprise et appréhendée, les tentatives de collecte et analyse des données sont faites par des personnes n’ayant pas toujours les compétences nécessaires. Par consequent, […]

La business analyse est-elle un art ou une science ? Et si essayer de répondre à cette question permettait d’imaginer les défis qui nous attendent demain ? Voici une expérience de pensée décalée, qui tente des parallèles improbables avec la science et l’histoire de l’art, en espérant y faire des découvertes, sinon révolutionnaires, tout au […]

Dans cet atelier, explorez ce qui vous rendra plus performant afin de saisir ou même créer vos opportunités d’évolution. Votre facilitateur puisera dans son expérience à la fois professionnelle et sportive pour vous donner une vision globale de sous-performance ou sur-performance, comment naviguer entre sa zone de confort et sa zone de stress, et vous […]

C’est un fait, les frameworks agiles mentionnent peu le terme “exigence” (“requirement”) alors que cette notion est un ingrédient essentiel pour qu’un produit soit réussi. En agile, nous parlons très souvent de livraison de valeur et de satisfaction des utilisateurs mais sans toujours savoir ce qui permettrait de les garantir. Nous vous proposons d’assister à […]

Dans cette session nous allons découvrir les responsabilités du PMO (Project Management Office) et PO (Product Owner) dans un contexte agile. Le PO adopte une position de management et est souvent comparé au rôle de chef de projet. Les deux rôles, très similaires, ont le même objectif commun de mener à bien le projet. Actuellement, […]