Ayant vécu de l’intérieur l’ascension puis la chute de Nokia Mobile et Symbian, j’ai appris qu’un problème complexe n’appelle pas forcément une solution complexe.

De Waterfall à Scrum, de Lean Kanban à SAFe et Flight Levels, de Domain-Driven Design à Event Modeling, de Prosci à « l’éléphant et son conducteur », jusqu’à des stratégies incompréhensibles transformées en radars simples pour décider et agir, j’explore différentes approches avec une obsession : vitesse, qualité et coût bas.

Toutes ont pourtant un point commun : elles commencent par rendre les choses visibles. De l’exécution d’une stratégie ou d’un projet, quand on voit mieux, la complexité laisse souvent place à la simplicité.