Un constat accablant
70 % des transformations digitales échouent encore en 2025, et 88 % des transformations d’entreprise n’atteignent pas leurs ambitions initiales selon Bain (2024). Les grands projets redémarrent plusieurs fois, engloutissent des budgets considérables, sans jamais atteindre leurs objectifs.
L’administration publique n’est pas épargnée. En Suisse, le projet Insieme de l’Administration fédérale des contributions a été abandonné après avoir coûté 115 millions de francs. Le Contrôle fédéral des finances déplore des structures inefficaces, une gouvernance trop compliquée et des coûts insuffisamment pris en compte. Malgré les moyens colossaux investis, la Suisse accuse un retard numérique persistant.
Les promesses de l’agilité ? Largement déçues. L’apport des technologies ? Surestimé.
La réalité est brutale : nous reproduisons les mêmes erreurs en espérant des résultats différents.
Et si le problème n’était pas la méthode, mais notre façon de penser la transformation ?
Ce congrès pose LA question qui dérange :
pourquoi persiste-t-on dans des approches qui mènent systématiquement à l’échec ?
Comment transformer autrement pour enfin obtenir des résultats tangibles ?
















