Dans un monde qui s’accélère, les leviers n’ont jamais été aussi riches : IA, data, nouvelles méthodes, regards venus d’ailleurs. Un congrès pour les business analysts qui veulent réussir à toutes les échelles.
Trois niveaux d’un même phénomène que les BA observent chaque jour. Trois invitations à transformer l’entreprise autrement — avec rigueur, méthode et ouverture.
L’IA, la data et les nouveaux outils ouvrent des horizons inédits — un MVP en une semaine, des analyses augmentées, des produits testables en quelques jours. Et d’autres signaux, plus discrets, gagnent aussi en consistance. À nous, BA, de les explorer avec discernement.
Ils accélèrent radicalement l’analyse, la conception, le développement. Un MVP en une semaine, un POC en quelques jours. Mais l’outil ne fait pas la valeur. Sans cadrage métier rigoureux, sans gouvernance, sans adoption — la vitesse ne mène qu’à des solutions inutiles produites plus vite. C’est là que la business analyse joue son rôle pivot : orchestrer le sens entre la technologie, la donnée et l’humain.
Aucune transformation IA ne tient sans gouvernance claire (rôles, décisions, éthique) ni accompagnement humain. La conduite du changement devient un actif stratégique — pas une couche de communication.
Inner Development Goals, communautés de pratique, organisations apprenantes. Une génération demande à retrouver du souffle au travail — pas seulement de la performance. Les BA sont en première ligne pour le concevoir.
Faire mieux avec moins. S’inspirer du vivant. La frugal innovation et le biomimétisme dessinent une autre manière de concevoir produits, services et organisations — alignée avec les limites planétaires.
Art, neurosciences, théorie U, sociologie des organisations, leadership servant. Les approches venues d’ailleurs nourrissent notre métier — et le congrès leur garde une vraie place. Surprenez-nous.
« Transformer l’entreprise autrement » est un congrès professionnel pour les business analysts qui veulent faire réussir les transformations — sans naïveté technologique, sans fatalisme, sans clichés. Un espace où les sujets de fond (cadrage, gouvernance, adoption, IA, data) côtoient les approches venues d’ailleurs qui éclairent notre pratique.
Les sujets cœur du métier — IA, data, gouvernance, cadrage, adoption — côtoient des angles plus inattendus. La liste n’est ni exhaustive, ni limitative. Surprenez-nous.
Une journée pour questionner nos pratiques, comprendre ce qui change vraiment, explorer les opportunités technologiques et humaines, et repartir avec des leviers concrets pour notre métier.
Décrypter avec rigueur les vraies causes d’échec des transformations : cadrage flou, gouvernance absente, adoption négligée. Sans complaisance, sans clichés.
Les signaux faibles, les tensions des équipes, les doutes des sponsors. Une transformation qui ignore l’humain qui la vit ne tient pas. La BA est aussi un métier d’écoute.
IA, agents autonomes, data, gouvernance partagée, sens au travail, biomimétisme, frugalité. Examiner avec discernement les opportunités — technologiques et humaines.
Repartir avec des leviers concrets pour notre métier, des cadrages testés, et une communauté de pairs engagée à transformer pour de bon.
Un cas IA en production, une approche de cadrage, un retour sur la gouvernance ou l’adoption, un échec instructif — ou une expérience venue d’ailleurs qui éclaire notre métier. Proposez une conférence, un atelier, un retour d’expérience ou une table ronde autour du thème « Transformer l’entreprise autrement ». Surprenez-nous.
Business Analysts, Product Owners, dirigeants, consultants, chefs de projet, architectes SI, data analysts — et toutes celles et ceux qui veulent faire réussir les transformations, à l’âge de l’IA, sans renier l’humain.
Un cas IA, une vision sur la gouvernance ou l’adoption, un cadrage qui marche, un échec instructif — ou une expérience venue d’ailleurs qui éclaire notre métier. Le congrès se construit avec vous. Surprenez-nous.
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